Alexander Heigl

Schlagwort: Accelerator

  • Warum Strategic Fit und Cultural Fit im Corporate Venturing gemeinsam gedacht werden sollte

    Warum Strategic Fit und Cultural Fit im Corporate Venturing gemeinsam gedacht werden sollte

    Corporate Venturing wird häufig vor allem strategisch begründet. In der Praxis reicht strategische Nähe allein jedoch oft nicht aus. Entscheidend ist, ob zwischen Unternehmen und Start-up nicht nur ein Strategic Fit, sondern auch ein Cultural Fit entsteht. Der Beitrag zeigt, warum beide Dimensionen gemeinsam gedacht werden sollten und woran sich früh erkennen lässt, ob eine…

  • Bootstrapping, Accelerator oder VC? Welcher Weg in der Frühphase zu welchem Start-up passt

    Bootstrapping, Accelerator oder VC? Welcher Weg in der Frühphase zu welchem Start-up passt

    In der Frühphase geht es für Start-ups nicht nur darum, woher Geld kommt, sondern welche Entwicklungslogik zur eigenen Ausgangslage passt. Bootstrapping, Accelerator-Programme und Venture Capital unterscheiden sich nicht nur bei der Finanzierung, sondern auch bei Geschwindigkeit, Unterstützung, Kontrolle und Erwartungsdruck. Der Beitrag grenzt die drei Wege sauber voneinander ab und zeigt, wann welcher Ansatz in…

  • Was Forschung über Start-up-Erfolg zeigt: Muster, Grenzen, praktische Implikationen und Erkenntnisse

    Was Forschung über Start-up-Erfolg zeigt: Muster, Grenzen, praktische Implikationen und Erkenntnisse

    Start-up-Erfolg ist ein zentrales Thema in Entrepreneurship-Forschung, wird aber je nach Studie sehr unterschiedlich gemessen: Überleben, Wachstum, Profitabilität, Finanzierung oder Innovationsoutput sind nicht dasselbe. Genau deshalb liefert Forschung selten Rezepte, sondern eher Muster und Bedingungen, unter denen bestimmte Faktoren mit Erfolg zusammenhängen. Ein guter Umgang mit der Evidenz heißt: erst definieren, welchen Erfolg man meint, dann verstehen, welche Mechanismen plausibel sind, und…

  • Unternehmerische Ökosysteme: Was sie leisten, und was nicht

    Unternehmerische Ökosysteme: Was sie leisten, und was nicht

    Unternehmerische Ökosysteme (auch: Gründerökosysteme oder Start-up-Ökosysteme, im Corporate-Kontext oft Innovationsökosysteme) sind mehr als ein Netzwerk oder ein einzelnes Programm. Gemeint ist ein System aus Akteuren, Ressourcen und institutionellen Regeln, das darüber entscheidet, ob aus Ideen wiederholbar neue Unternehmen entstehen und ob diese Unternehmen Zugang zu Kunden, Talent, Wissen und Kapital finden. In der Praxis werden…

  • Was Gründer in der Start-up Frühphase beachten sollten

    Was Gründer in der Start-up Frühphase beachten sollten

    Was Start-ups in der Frühphase beachten sollten, entscheidet oft über spätere Handlungsfähigkeit. In dieser Phase werden Marktannahmen, Produktpfade, Finanzierungslogiken und Rollenbilder angelegt, die langfristige Wirkung entfalten. Der Beitrag zeigt, welche Entscheidungen in der Frühphase besonders relevant sind und wie Start-ups diese Phase als gestaltbaren Raum nutzen können. Kurzantwort (für Eilige) Was ist die Frühphase eines…