Schlagwort: Corporate Venturing
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Corporate Venturing wird häufig vor allem strategisch begründet. In der Praxis reicht strategische Nähe allein jedoch oft nicht aus. Entscheidend ist, ob zwischen Unternehmen und Start-up nicht nur ein Strategic Fit, sondern auch ein Cultural Fit entsteht. Der Beitrag zeigt, warum beide Dimensionen gemeinsam gedacht werden sollten und woran sich früh erkennen lässt, ob eine…
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Was Forschung über Start-up-Erfolg zeigt: Muster, Grenzen, praktische Implikationen und Erkenntnisse
Start-up-Erfolg ist ein zentrales Thema in Entrepreneurship-Forschung, wird aber je nach Studie sehr unterschiedlich gemessen: Überleben, Wachstum, Profitabilität, Finanzierung oder Innovationsoutput sind nicht dasselbe. Genau deshalb liefert Forschung selten Rezepte, sondern eher Muster und Bedingungen, unter denen bestimmte Faktoren mit Erfolg zusammenhängen. Ein guter Umgang mit der Evidenz heißt: erst definieren, welchen Erfolg man meint, dann verstehen, welche Mechanismen plausibel sind, und…
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Corporate-Start-up Kooperationen gelten als Instrument zur Beschleunigung von Innovation. Während große Unternehmen Zugang zu Geschwindigkeit und technologischer Exploration suchen, erhoffen sich Start-ups Ressourcen, Marktzugang und Legitimation. Auf struktureller Ebene treffen zwei unterschiedliche Entscheidungs- und Organisationslogiken aufeinander. In der Praxis bleiben viele Kooperationen auf Pilotprojekte beschränkt und führen selten zu nachhaltiger Integration. Häufig wird dies mit…